กระบวนการสรรหาได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง

By | กันยายน 5, 2022

กระบวนการสรรหาได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง

การสรรหาบุคลากรเป็นกระบวนการที่สำคัญในทุกองค์กร เจ้าของสามารถใส่ทุนของเขาหรือเธอเพื่อเริ่มต้นบริษัท แต่ทุนสำคัญอื่น ๆ ที่ทำให้คุ้มค่าคือทุนมนุษย์ ซึ่งไม่มีเจ้าของธุรกิจใดสามารถเป็นเจ้าของได้ ทุกคนต้องค้นหาทรัพยากรบุคคลที่สามารถทำให้กิจการของตนพิเศษได้ กระบวนการสรรหาได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง

การค้นหาทุนมนุษย์นี้มีความเกี่ยวข้องอย่างมาก และต้องทำตามขั้นตอนเฉพาะบางอย่างเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ คงจะดีถ้าเจ้าของสามารถใช้เวลาดีๆ กับพนักงานของตนและเข้าใจปัญหาของบุคคลนั้นได้ พยายามทำความเข้าใจปัญหาจากมุมมองต่างๆ และหาทางออกที่ดีที่สุด สล็อตเว็บตรง

เจ้าของสามารถใช้ความพยายามเป็นพิเศษในการจัดประชุมกับคนงานและพูดคุยกับเขาหรือเธอในลักษณะที่แตกต่างออกไป พยายามทำความเข้าใจปัญหาจากมุมมองของทั้งนายจ้างและลูกจ้าง นี้จะช่วยในการหาทางออกที่ดีที่สุด

มีประเด็นสำคัญที่ต้องคำนึงถึงขณะดำเนินการประชุม:

• ตั้งมั่นในความต้องการของคุณและอธิบายให้พนักงานฟังว่าทำไมบริษัทจึงจะสามารถตอบสนองความต้องการทั้งหมดของเขาหรือเธอได้ • พยายามทำความเข้าใจเหตุผลของความต้องการของพนักงาน การจัดการกับปัญหาจะง่ายขึ้นเมื่อคุณทราบสาเหตุของความคาดหวัง

• ควรมีการอภิปรายเพื่อตัดสินปัญหา ควรพิจารณาวิธีแก้ปัญหานี้ • ทั้งสองฝ่ายควรพยายามหาทางแก้ไข ขั้นตอนที่สามารถช่วยขจัดอุปสรรคระหว่างลูกจ้างและนายจ้าง ได้แก่

• พูดคุยและพูดคุยกับพนักงานคนอื่นๆ ในบริษัท การพูดออกมาดัง ๆ ไม่ใช่ความคิดที่ดีเพราะจะสร้างความประทับใจเชิงลบให้กับสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ • การอภิปรายอย่างยุติธรรมและเปิดเผยด้วยความช่วยเหลือจากภายนอกรวมถึงตัวแทนจากแผนกอื่น ๆ • สะท้อนปัญหาและแนวทางแก้ไขให้กับคนงานผ่านการอภิปราย .

มีหลายวิธีในการแก้ปัญหา แต่วิธีเดียวที่ใช้ได้จริงและตรงกว่าจะช่วยลดปัญหาได้มากขึ้น

จัดการการผลิต

อบรมพนักงาน

พนักงานดับเพลิง

ลดต้นทุน

ปรับปรุงผลผลิต

· ดึงดูดคนที่ดีที่สุด หลีกเลี่ยงการจ้างผู้ที่ไม่มีผลประโยชน์หรือผู้ที่ด้อยพัฒนา

· ดำเนินการสัมภาษณ์ข้อมูล

รายการประเด็นสนทนาเพื่อใช้สนทนาปัญหาของงานกับผู้สมัคร:

· ดึงดูดพวกเขา พยายามติดต่อพวกเขาและให้คำปรึกษา

· ประเด็นสนทนา · ทำไมเราควรจ้างคุณ?

· ทำไมคุณถึงออกจากงานก่อนหน้านี้

· จุดแข็งและจุดอ่อนของคุณคืออะไร?

· งานที่คุณชอบทำคืออะไร? อะไรที่คุณคิดว่าน่าเบื่อ?

· งานที่คุณทำที่คุณพบว่ามีความท้าทายคืออะไร?

· ทำไมเราควรจ้างคุณ?

· สิ่งที่คุณได้ทำเพื่อพัฒนาความรู้และทักษะของคุณ

· รวมส่วนเล็ก ๆ สำหรับตอบคำถาม

อย่าถือว่าผู้สมัครเป็นคำตอบที่ “ใช่” หรือ “ไม่ใช่” แต่ควรใช้เทคนิคนี้เพื่อวาดเส้นขนานระหว่างทั้งสอง

สิ่งหนึ่งที่ควรจำในการสัมภาษณ์แบบเลือกตอบแบบหลายตัวเลือกคือ คุณไม่ได้ประเมินผู้สมัครตามข้อดีของแต่ละคน วัตถุประสงค์คือเพื่อกำหนดว่าผู้สมัครมีคุณสมบัติตรงตามฉันทามติของกลุ่มอย่างไรและสอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กรได้ดีเพียงใด ดังนั้น หนึ่งในคำแนะนำที่ดีที่สุดสำหรับการสัมภาษณ์แบบเลือกได้หลายแบบคือพยายามจัดการสัมภาษณ์ในแง่บวกและเน้นประเด็นที่เหมือนกันระหว่างคุณกับผู้สมัคร

 

กระบวนการสรรหาได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง